Hoe moet een manager leidinggeven aan generatie Y professionals? D.m.v. van een list met do's en dont's krijgt de lezer hier visie op.

Leidinggeven in de welzijnssector is geen sinecure. Het volstaat allang niet meer baas te spelen en te volgen of de boekhouding klopt. Verandermanagement, coachend leidinggeven, PR, waarderen en belonen: het zijn maar enkele onderdelen van de opleidingen die de Leuvense en Antwerpse universiteiten, en …

Onderzoeksrapport naar de invloed van leiderschapscompetentie en interculturele communicatie op het intercultureel leidinggeven.

Verandermanager en managementcoach Henno Janmaat heeft een eigen visie op leiderschap, die hem met de paplepel is ingegoten. Op de vraag welke waardepropositie - naar Treacy & Wiersema - hij de meest geschikte vindt voor een optimale bedrijfsvoering antwoordde Janmaat: 'geen van drieën. Alles draait …

Een onderzoek binnen een van Nederlands grootste organisaties. Een organisatie die continu in het teken van verandering staat, maar ook een organisatie waar geen dag voorbij gaat, zonder dat de medewerkers centraal staan. Om management en personeel op een lijn te krijgen, wordt er binnen dit onderzoek …

‘’Op welke manier kan de stijl van leidinggeven en het inzetten van werknemers binnen de afdeling X-Dock zodanig worden ingericht dat er zo efficiënt mogelijk gewerkt kan worden?’’ De conclusies en aanbevelingen zijn vervolgens toegelicht middels drie perspectieven, namelijk het economisch perspectief, …

Het managen van een organisatie of afdeling is een veelomvattende taak. Een van de belangrijkste verantwoordelijkheden van de manager is het leidinggeven aan zijn medewerkers. Managen van human resources is bedoeld om de aankomende manager theoretisch én praktisch inzicht te bieden bij het managen van …

Bij de Albert Heijn in Noordwijk kent men een probleem met de uren op de afdeling verkoopklaar. Het urenbudget dat zij van het hoofdkantoor krijgen wordt zelden gehaald. Het management heeft geconcludeerd dat het urenbudget op de afdeling verkoopklaar niet realistisch is, maar zij kunnen dit budget niet …

Het waarderen en inzetten van diversiteit begint volgens lector Saniye Celik met name bij het managen van verschillen. Dat inspelen op de verschillende behoeften, wensen en talenten van de medewerkers vereist wel een persoonsgerichte oriëntatie van de leidinggevende.