Rijkswaterstaat Dienst Zeeland heeft een aantal projecten onder haar verantwoordelijkheid. Door o.a. capaciteitsproblemen voert Rijkswaterstaat deze projecten zelf niet uit, maar laat men deze door andere overheidsorganisaties uitvoeren en begeleiden.. Rijkswaterstaat gebruikt het IPM Model als sturingsmodel …

De probleemstelling van dit rapport luidt: "Welke bedrijfseconomische analyses zou Rijkswaterstaat kunnen gebruiken om de bedrijfsvoering te optimaliseren?" Deze probleemstelling wordt uitgewerkt voor de regionale dienst Zeeland van Rijkswaterstaat. Binnen Rijkswaterstaat regionale dienst Zeeland zal …

Samenvatting Welke rol speelt het LEF future center in de verandering van Rijkswaterstaat naar een lerende organisatie? Rijkswaterstaat zet het LEF future center in om de complexe vraagstukken van vandaag de dag op een vernieuwende manier aan te pakken. Maar je kunt niet veranderen in iets nieuws, op …

De wereld verandert snel, de verwachtingen van de maatschappij verschuiven, communicatie moet anders en Rijkswaterstaat zal daarin moeten meegaan. De zorg is dat deze organisatie niet snel genoeg op een pro-actieve wijze, een actueel verhaal naar buiten brengt. De opdracht van dit onderzoek is daarom …

Rijkswaterstaat gaat voor het eerst een DBFMO-contract in vastgoed aan. Er is onderzoek gedaan naar de juiste wijze van managen, hoe ermee om te gaan binnen de organisatie. De volgende deelgebieden zijn in het onderzoek betrokken: juridisch, organisatorisch en financieel/economisch.

Er worden vele soorten projectmanagementmodellen toegepast om projecten te managen. Het door Rijkswaterstaat geïntroduceerde Integraal Projectmanagement (IPM) model is ook een hulpmiddel om projecten te managen. Dit model is gebaseerd op de samenwerking binnen het projectteam als de projectomgeving en …

De identiteit van een organisatie hangt nauw samen met de organisatiecultuur. Pas bij verandering komt deze zichtbare kracht aan de oppervlakte. Een nieuwe werk-wijze, een andere manier van werken of een fusie. Organisaties met een identiteit weten waarvoor ze staan en gaan en daarin vinden ze stabiliteit …

Rijkswaterstaat Zuid-Nederland is een organisatie die op vele vlakken samenwerkt met andere partijen. Het is zeer belangrijk dat die samenwerking met anderen optimaal is. Dit uit zich in de communcatie. Als organisatie is zenden álleen geen optie meer, er moet samen met anderen gewerkt worden om duurzame …

Daar waar Rijkswaterstaat werkt aan de inpassing van infrastructuur, werken omgevingspartijen (provincie, regio en gemeenten) aan de aanpassing van de omgeving van die infrastructuur. Dit zorgt voor ontmoeting van wederzijdse ambities en belangen. In deze 'snijvlakken' schuilen bedreigingen, maar vooral …

De behoefte aan een dienstbare, vernieuwende overheid die zich inzet voor veiligheid, bereikbaarheid en leefbaarheid groeit steeds meer. Daar speelt Rijkswaterstaat op in en verandert daardoor voortdurend. Daarom ontwikkelt Rijkswaterstaat iedere vier jaar een nieuwe organisatiestrategie en een bijbehorende …