Als gevolg van de verschuiving van verzorgingsstaat naar participatiesamenleving wordt er meer van ouders verwacht. Er wordt gestreefd naar een onderlinge samenwerking tussen de ouders en de hulpverleners, ook wel ouderbetrokkenheid 3.0 genoemd. Echter is de samenleving aan het individualiseren en krijgt …

Dit onderzoek richt zich op de wijze waarop toonaangevende bedrijven op het gebied van meervoudige waardecreatie hun management control systemen hebben vormgegeven, zodat die zich richten op meervoudige waardecreatie. Management control systemen hebben als doel het gedrag van de medewerkers te beïnvloeden, …

House of Lords is een dynamisch cateringbedrijf gevestigd in Voorschoten. Begonnen als een kleine onderneming van twee personen, is het bedrijf uitgegroeid tot drie bv’s met 45 medewerkers totaal in dienst. In de afgelopen periode is voor de directie duidelijk geworden dat de groei en de daarbij samenhangende …

Organisaties werken steeds vaker met zelforganiserende of zelfsturende teams. Lector Marian Thunnissen schreef samen met twee collega’s in een artikel over de paradox van zelfsturing: ‘hoe meer zelfsturing, hoe groter de rol van de leidinggevende’ (Bos, Vos & Thunnissen, 2018). We gaan er met haar over …

In Nederland is in toenemende mate aandacht voor meer sturing vanuit cliënten op het zorgaanbod. Sinds 2015 zijn gemeentes verantwoordelijk voor de uitvoering van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) en participatiewet, met als doel om de zorg en ondersteuning dichterbij de cliënt te krijgen en …

Mise en Place heeft de ambitie om binnen negen jaar meer vestigingen te openen, de omzet te verhogen, een breder netwerk op te bouwen en een volwaardig opleidingsinstituut op te zetten (de MeP Academy). Om naar deze doelen toe te werken is een 3x3 jarenplan opgezet, bestaande uit zelfmanagement, heelheid …

Onderzoek binnen ‘De Werkelaar’, een dagbestedingsinstelling in Zwolle naar de ervaringen van de betrokkenen met de invoering van een zelfsturend team en het werken met nieuwe functieprofielen, namelijk ‘begeleider’ en ‘werkleider’.

De invoering van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (Wmo) heeft als gevolg dat zorg- en welzijn organisaties dat ze zich anders moeten organisere. Steeds meer organisaties kiezen er voor om te werken met een plattere organisatiestructuur waar de verantwoordelijkheid en beslissingsruimte lager in de …

Wegens de vele veranderingen en ontwikkelingen in de zorg in Nederland stijgen de zorgkosten en zijn veel zorgorganisaties genoodzaakt hun beleid aan te passen om de zorg voor iedereen betaalbaar en passend te houden. Sinds een aantal jaren zetten hierom steeds meer zorgorganisaties, in onder andere …