Indeed, deterrence, as Freedman and Mazarr recount in this volume in respectively Chaps. 1 and 2, aims to dissuade an opponent from taking undesirable actions. Clear communication of demands (a red line for instance), coupled with a credible threat to inflict pain if necessary, and demonstration of …

Abstract Indeed, deterrence, as Freedman and Mazarr recount in this volume in respectively Chaps. 1 and 2, aims to dissuade an opponent from taking undesirable actions. Clear communication of demands (a red line for instance), coupled with a credible threat to in flict pain if necessary, and demonstration …

Mindfulness training (MT) programs are, apart from curative MT programs (e.g., PTSD treatment), not yet widely offered in the military. However, military (wo)men, who are often exposed to extremely stressful situations, might bene fi t from the “ preventive ” effects of MT (e.g., stress-reduction, enhanced …

Fysieke training is heel gebruikelijk voor militairen. Maar als het gaat om mentale fitness bijvoorbeeld een hogere mate van welzijn, minder stress, een betere concentratie, weerbaarheid en een beter geheugen is er vaak sprake van koudwatervrees en vooroordelen. Toch vormt mentale fitness één van de …

In this contribution we provide an overview of the existing knowledge on (multinational) teams operating in situations where extreme dangers create, or have created, havoc and disaster. After deciphering the characteristics of extreme conditions, we describe the traditional leadership requirements that …

Crew Resource Management (CRM) is a vision and method to work safer by fostering social and communication competences like leadership, adaptability, and situational awareness of team members. By applying these non-technical skills professionally teams work more effective and are more robust as well. …

Leiderschap is voor de meeste leiders vooral iets van de (militaire) praktijk. Het gebruik van (wetenschappelijke) theorieen bleek in de leiderschapsvisie 2007 een bron van verwarring te zijn, waardoor diverse defensieonderdelen de visie op een eigen manier interpreteerden. Leiderschap, Defensie en haar …

Vooral in het domein van hoog-risico activiteiten, zoals bij Defensie en de brandweer, kan storytelling van grote waarde zijn. Storytelling is geen managementtool dat een gegarandeerde empirische uitkomst kent, maar niettemin kan het het collectieve geheugen van een organisatie dienen. Storytelling wordt …

Vertrouwen is bij operationele militaire teams letterlijk van levensbelang. Voor deze teams is het bovendien cruciaal om adaptief te zijn. Daarom gaat dit artikel ook in op ‘vertrouwen’ vanuit lerend perspectief. Voor eenheden en teams die met wapensystemen werken die hoog in het geweldsspectrum zitten, …

Voor een militaire organisatie is lerend vermogen essentieel. Leren is teams is echter niet vanzelfsprekend. Zelfs niet als er externe stimuli zijn die om verandering vragen. De auteur gaat in op een groot onderzoek naar teamleren bij de Nederlandse krijgsmacht. Meer dan vijftig teams, afkomstig uit …