Wat je in ieder geval (niet) moet doen wanneer je wilt dat organisatieverandering in het kader van transitie succesvol is oftewel Wat je eigenlijk al weet, maar (soms) weer vergeet over organisatieverandering

Dit hoofdstuk gaat over communicatie rondom organisatieverandering. Het benadrukt het belang van communicatie bij het begeleiden van veranderingen binnen organisaties. Informatie over de verandering, inclusief de reden, het proces, de timing en de gevolgen, is cruciaal voor succes. Het behandelt ook …

Masterclass voor managers in de maakindustrie: Wat je niet mag vergeten wanneer je succesvolle organisatie-verandering tot stand wilt brengen! Oftewel: Wat je eigenlijk al weet maar (soms) weer vergeet over organisatieverandering.

Een leven lang ontwikkelen vraagt om verandering van mens en organisatie, maar hoe weten deze mensen en organisaties eigenlijk dat ze op de goede weg zitten? Onderzoeker Merle Bartsch van Hogeschool Rotterdam ontdekte dat bestaande modellen onvoldoende houvast geven om de ontwikkeling naar een sterke …

Presentatie over kritische factoren bij organisatieverandering.

In dit artikel kijken Daan de Kruijff en Manon Ruijters naar de verbinding van theorie en praktijk, en hoe we die tot stand kunnen brengen in een zogeheten Research-Practice Partnership als Sustainability Skills. Research Practice Partnerships zijn samenwerkingsrelaties op lange termijn tussen mensen …

Presentatie over emoties en weerstand bij veranderingen en uitdagingen in een team op een opleidingsdag van de opleiding MBRT van de Hanzehogeschool Groningen.

In dit artikel delen Daan de Kruijff en Manon Ruijters hun inzichten over leren en ontwikkelen, en hoe deze verband houden met identiteit en het samen werken aan veranderopgaven. “Leren voor Morgen werkt met haar leden aan een hele grote missie. Die kun je nooit in één keer bereiken, dus delen we het …